Бизнес-планирование в коммерческом банке

Анализ результатов деятельности коммерческого банка за год Введение к работе Настоящее состояние российского рынка характеризуется быстрым ростом конкуренции во всех секторах экономики. Это вынуждает коммерческие предприятия и организации искать новые пути повышения конкурентоспособности производимых продуктов и услуг за счет использования современных подходов к финансовому менеджменту и маркетингу. Формируется новая структура общественного производства. Растет доля услуг в общем объеме производимого ВВП во всех странах, в том числе и России. При этом наиболее существенной характеристикой, происходящих структурных изменений, является не просто прогрессирующее развитие сферы услуг в целом, а преимущественный рост именно тех ее отраслей, которые непосредственно не связаны с обслуживанием нужд материального производства. Среди таких отраслей самостоятельное место занимают финансы, представленные, в первую очередь, такими коммерческими организациями как банки. Основная стратегия развития ведущих коммерческих банков, как и большинства коммерческих организаций, состоит в укреплении рыночной позиции, повышении надежности и эффективности банковских операций, расширении ассортимента и повышении качества предоставляемых услуг. Учитывая продолжающийся кризис неплатежеспособности, нестабильную экономическую и политическую ситуацию в стране, условия действия валютных ограничений и рост инфляции, коммерческие банки пытаются определить основные направления деятельности, перспективы развития для достижения прибыльной работы. Но у руководства большинства российских банков слабо развиты навыки выбора ключевых направлений деятельности.

Бизнес-план в коммерческом банке

Финансирование проекта Перед стартом Инвестирование открытия банка считается одним из самых выгодных, если заранее составить грамотный бизнес-план банка, найти подходящее помещение, правильно провести внутреннюю организацию структуры, точно просчитать все объемы движения средств. Но прежде чем составлять бизнес-план для банка, следует провести детальное и тщательное маркетинговое исследование состояния рынка в том регионе, где планируется открытие вашей финансовой структуры.

Если в регионе достаточно подобных структур, затея может оказаться нерентабельной. Но если найти для нее особую специализацию, у нее появится больше шансов на успех. В любом случае исследования призваны показать, каким должен быть перечень услуг, на какие объемы движения средств можно рассчитывать.

Куницына Н.Н., Ушвицкий Л.И., Малеева А.В. Бизнес-планирование в коммерческом банке. Файл формата djvu; размером 7,66 МБ. Добавлен.

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете: Заказать обновление с уточнением структуры отчёта 2. Москва, решениями участников кредитной организации. В ходе подготовки бизнес-плана использованы: Привлечение денежных средств юридических лиц во вклады до востребования и на определенный срок 2. Размещение привлеченных во вклады до востребования и на определенный срок средств юридических лиц от своего имени и за свой счёт 3. Открытие и ведение банковских счетов юридических лиц 4. Осуществление расчётов по поручению юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов по их банковским счетам 5.

Инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов, кассовое обслуживание физических и юридических лиц 6. Купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах 7. Выдача банковских гарантий 8. Однако на сегодняшний день назрела необходимость улучшения качества обслуживания клиентов, увеличения их числа, предоставления для них дополнительных банковских услуг, в том числе, и в первую очередь, привлечение свободных денежных средств физических лиц во вклады и депозиты и выдача краткосрочных и долгосрочных банковских кредитов клиентам, имеющим потребность в заёмных средствах.

Для решения поставленных задач компании необходимо войти в систему страхования вкладов и развить направление по работе с физическими лицами. Участие в системе страхования вкладов позволит привлечь существенные дополнительные средства от физических лиц, таким образом повысить финансовую устойчивость и общие показатели банка.

Бизнес-планирование в коммерческом банке на примере КБ Приватбанка

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Современная система финансового планирования 1. Содержание бизнес-плана коммерческого банка, порядок и 24 принципы его составления 1. Методы планирования и прогнозирования банковской 37 деятельности 2.

Бизнес-план банка должен предусмотреть тип учреждения и набор услуг. Только коммерческий – заведение, осуществляющее предпринимательскую.

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Планирование, одна из центральных функций управления банка, чаще всего она отражается в основных постулатах бизнес-плана банка. Подготовка бизнес- плана для банка позволит повысить эффективность функционирования и разработать превентивные мероприятия в случае изменения ситуации в экономике.

Бизнес-план — вид документации, который: Готовый бизнес- план банка не должен быть формальным документом, его создание — требование времени в связи ростом конкуренции на рынках финансов России и мира в целом. Бизнес-план банка разрабатывается по обычным правилам, но и имеет некоторые особенности. Бизнес-план развития банка отражает следующее: Общие данные о банке полное и сокращенное название; год создания, номера и даты выдачи каждой лицензии на правоведения различных банковских операций, адреса банка фактический и юридический и другая контактная информация, учредители банка, тип и форма собственности, наличие филиалов и отделений, перечисление основных денежных операций, совершаемых банком и другое.

Экономическое обоснование получения различного рода лицензий на осуществление какой-либо деятельности банка динамика оборотов и остатков банковских средств, спектр банковских услуг по внешне экономической деятельности, квалификация работников банка. Финансовые возможности банка показывается стабильность кредитной организации, источники собственных средств, производится анализ деятельности банка за последний год или полгода.

Система управления банком и организационная структура руководство, управление бухгалтерского учета, операционное управление, расчетный центр, казначейство, валютный отдел, отдел по работе с клиентами, управление автоматизации и связей, отдел безопасности банка, юридический отдел и т. Технические ресурсы банка описание помещений и оснащения, программного и аппаратного обеспечения компьютерного парка и другой оргтехники.

Оценка экономической эффективности операций банка доходы, расходы, прибыль, перспективная оценка работы с драгметаллами и т.

Бизнес-план: Создание коммерческого банка

ВВЕДЕНИЕ Развитие банковского сектора Российской Федерации на современном этапе характеризуется достаточно высоким уровнем проникновения крупных кредитных организаций в регионы страны, усилением конкуренции между коммерческими банками, однородностью предоставляемых услуг. Отсутствие упреждающей системы управления банковским бизнесом приводит к потере клиентов, упущенным возможностям увеличения ресурсной базы, наращивания финансовых результатов. Большинство кредитных организаций сталкиваются с проблемой выбора и уточнения стратегии развития бизнеса в меняющихся макроэкономических и политических условиях.

В первую очередь это касается региональных банков, структура активов и пассивов которых, а также размер капитала свидетельствуют о повышенных рисках в их деятельности. Универсализация банков, расширение спектра предлагаемых услуг, увеличивающаяся скорость изменений, происходящих во внешней среде, приводит к увеличению рисков в деятельности кредитной организации, полностью устранить которые невозможно. Но, осуществляя планирование своей деятельности, их можно учесть и спрогнозировать с целью минимизации возможных потерь.

Бизнес План Акционерного Инновационного Коммерческого Банка «Ипак Йули» Основной целью Банка на год устанавливается максимальное .

Повышение финансовой эффективности деятельности подразделений сети. Уровень удовлетворенности клиентов банка на основании анкетных опросов Процессы Разработка стандартов формирования региональной сети. Разработка методологии оценки эффективности деятельности сети. Внедрение новых продуктов и услуг Количество созданных подразделений сети. Выполнение заданий по совершенствованию бизнес-процессов и разработке нормативной базы в срок.

Количество внедренных стандартизированных банковских продуктов Персонал Разработка системы подбора, обучения и мотивирования персонала для новых подразделений сети Расходы на обучение на одного сотрудника. Текучесть кадров Особенности стратегии регионально-сетевого развития Залогом успешности стратегии развития сети коммерческого банка должна быть также система стандартов ее реализации, которые позволят использовать единый подход в развитии сети в разных регионах, обеспечат сопоставимость оценки альтернативных вариантов вложения средств, будут способствовать накоплению информационной базы и в конечном итоге позволят избежать неэффективности при принятии инвестиционных решений и оптимизации сети.

Этапы реализации стратегии регионально-сетевого развития представлены на рис. Предлагаемый алгоритм реализации стратегии регионально-сетевого развития В коммерческих банках применяются разные критерии выбора регионов для дальнейшего развития сети подразделений. В некоторых банках разработаны методики, ориентированные преимущественно на оценку макроэкономики региона и числа конкурентов, в ряде случаев используются такие простые критерии, как уровень доходов населения или его численность.

Такая ограниченная оценка часто приводит банки к одинаковым решениям, и банк выходит на привлекательный региональный рынок, не определив своих конкурентных преимуществ и не учитывая сложившихся особенностей регионального банковского рынка. Решение о вхождении в регион могло бы базироваться не только на анализе его макроэкономических показателей, но и на практической возможности завоевания значимой доли рынка1. Основываясь на данном подходе, мы предлагаем разрабатывать методику выбора приоритетных регионов присутствия с использованием следующих групп показателей:

Бизнес план коммерческого банка

Виды отличаются друг от друга, у каждого своя особенность. Надо знать определение каждого вида. В розничном банке предоставляют обширный спектр услуг финансового характера, существует инвестирование в различные активы для снижения рисков. Расчетные организации делают упор на предоставление расчетно-кассовых услуг клиентам. Рыночные учереждения вкладывают свои активы в ценные бумаги, формируя пассивные средства из личных резервов.

Г. В. Плеханова, 4-ый курс ( год).Бизнес-план коммерческого банка. Подготовлен в рамках деловой игры по дисциплине Банковское.

Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики коммерческого банка. Бизнес-план- подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и механизма распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации.

Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана. На этом этапе осуществляется подбор количественных характеристик деятельности банка прежде всего, объема операций, структуры активных и пассивных операций , которые позволили бы ему заработать прибыль, необходимую для реализации программ развития и выплаты дивидендов акционерам банка. Результатом финансового планирования являются плановый баланс и план доходов, расходов и прибыли банка. Относительно каждого проекта должны быть определены два вида затрат:

Бизнес-планирование в коммерческом банке. Учебное пособие. Гриф УМО ВУЗов России

Руководство текущей деятельностью Банка осуществляют Председатель Правления и Правление Банка, действующие в соответствии с утвержденным в Банке Положением о Правлении. Председатель Правления избирается ежегодно Общим собранием участников Банка и возглавляет Правление Банка. В соответствии со статьей Устава Банка в компетенцию Правления Банка входят вопросы оперативного управления деятельностью Банка. Председатель Правления Банка избирается ежегодно Общим собранием участников Банка, возглавляет Правление Банка, председательствует на его заседаниях и организует выполнение решений Общего Собрания участников, Совета Банка и Правления Банка.

Решения по текущим вопросам деятельности Банка принимается Правлением Банка, в состав которого входят Председатель Правления, его заместители, осуществляющие руководство конкретными подразделениями Банка. Распределение обязанностей между руководителями Банка закреплено в должностных инструкциях.

В книжном интернет-магазине OZON можно купить учебник Бизнес- планирование в коммерческом банке от издательства Магистр. Кроме этого, .

Какие услуги предоставляют банки Проект бизнес-плана банка Чтобы начать такой бизнес самому, млн рублей будет достаточно для открытия небольшого, а для крупного предприятия нужна гораздо большая сумма. Но есть вариант работать по лицензии уже существующего финансового учреждения, открыв, к примеру, его филиал, представительство. Можно предложить уникальную услугу, которую также представлять. Дорогие разрешительные документы не понадобятся, а сумма начального капитала будет не слишком большой.

Для обеих вариантов нужен бизнес-план банка: Бизнес—план должен включать подробное описание учреждения. Существует 5 основных видов. Это кредитные, розничные, рыночные, расчетные, межбанковские структуры. Каждая имеет специфику работы. Прибыль организации зависит от количества ссуд клиентам. Распределение средств с целью страхования рисков, предлагается широкий список финансовых услуг.

Активы опираются на ценные бумаги, а пассивы — на собственные средства. Обслуживание позволяет вести счета юридических лиц, а также предоставлять операции, предусмотренные действующим законодательством.

Бизнес-план коммерческого банка

На главную страницу категории"финансы" Открытие собственного банка - отнюдь не легкий и достаточно затратный проект. Однако, не смотря на это, сегодня все больше людей, знакомых с положением на современном финансовом рынке, задаются такой целью. инвестиции в банковское дело, открытие собственного отделения или целого банка - это практически беспроигрышный вклад денег для тех, кто может в первую очередь составить четкий план действий.

Здесь вы можете найти и скачать бизнес-план коммерческого банка.

В разряд минусов можно отнести значительную зависимость этого сектора от государственного регулирования. Согласно экспертному анализу, в России существует 5 функциональных групп, на которые можно ориентироваться при открытии банка: Коэффициент деловой активности зависит, как правило, зависит от множества факторов, причем принадлежность к какой-либо из этих групп не является основным показателем. Как показывает опыт, предпринимателям, планирующим открыть свой банк, выгоднее всего создать универсальную кредитно-финансовую организацию.

Если вы сможете предложить клиентам максимум услуг, начиная от обычного открытия банковского счета до ипотечного кредитования на весьма выгодных условиях, то тем самым повысите шансы на успех. Но для этого вам придется предпринять титанические усилия и вложить в развитие бизнеса огромные суммы. Зарабатывать деньги на чужих капиталах - такая возможность может показаться весьма привлекательной, если не знать, насколько сложно открыть бизнес в данной сфере.

Да и о сказочных доходах в этом секторе рынка говорить уже не приходиться.

Бизнес-план Коммерческого Банка Книги